一、方案简介

二、客户需求

      五金行业是离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属加工和部分装配。针对由于行业特殊性面临的问题，五金企业经营管理对于信息化系统的关键需求有：

1.1、目标管理

      在经营战略目标的制定后，企业需要通过KPI指标、平衡计分卡等绩效管理工具的运用，衡量企业业绩，以确保经营目标的达成。

1.2、预算管理

      目标确定后，企业需要进行各环节的业务预算编制与控制，并按希望能够按部门、预算科目、职员、预算项目多个维度控制实际业务支出

1.3、管理门户

      各类信息纷繁复杂，企业需要标准化、图形化的指标监控、数据分析和查询工具整合分散的有价值的信息，帮助管理者快速做出正确科学的决策

1.4、风险与内控管理

      如何企业保持继续健康发展，提高企业抗风险能力，使如何有效进行风险和内控管理已经成为中国五金企业一个迫在眉睫的发展命题。

1.5、销售与运作计划

      企业的经营计划通过销售与运营计划落实到各部门的运作计划，通过在经营管理层的供需协同一致,以保证计划体系的完整和企业战略目标的实现。

三、业务流程

3.1、能力需求计划

      针对五金行业生产车间工序繁多，能力计算不易，K/3MPS/MRP计算完成后可进行相应的粗能力和细能力计算，并查询，以方便计划人员进行计划调整，不仅从物料供需上满足订单要求，还要从产能上满足客户订单的生产。

3.2、供应商管理

3.3、采购管理

3.4、委外加工

3.5、成本核算流程

四、应用价值

4.1、提高供应链响应能力

       建立企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，通过与外部供应链集成的业务系统，快速适应市场需求。

4.2、建立产品快速交付体系

      通过敏捷制造的柔性生产管理系统，快速准确完成计划调整和生产任务下达，有效的车间执行体系确保生产按期完成，适时适量满足客户需求。

4.3、有效控制和降低成本

      引入国际先进的标准成本管理理念，通过计划优化有效利用资源，减低资金占用；有效控制和降低生产采购成本；成本核算分析细化，为有效控制降低成本提供支持。

4.4、 强化质量控制体系

      全过程的质量管理，实现准确生产，强化质控，提高产品质量；加强供应商管理和采购环节质控，保证外购质量；质量管理分析，为提高交付质量提供支持。

4.5、 持续改善经营管理

      以精益管理思想为基础，帮助企业实现价值流全过程的管理，最大限度地降低浪费，实现管理的持续改善，全面提升企业的盈利能力。

     建立企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，通过与外部供应链集成的业务系统，快速适应市场需求。